厦门国家会计学院副院长黄世忠在全国会计领军(后备）人才行政事业类(医改班）课堂上指出，企业的一些财务管理方法同样可用于医院战略管理，这让人很受启发。
可将ＥＶＡ用于医院战略管理
EVA是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得，注重资本费用是EVA的明显特征，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像为员工付工资一样。
政府也希望能提高对医院财政投入的资金使用效率，EVA自然可应用于医院的战略管理。
由于考虑到了包括权益资本在内的所有资本的成本，EVA体现了企业在某个时期创造或损坏了的财富价值量，真正成为了股东所定义的利润。假如股东希望得到10%的投资回报率，那么只有当他们所分享的税后营运利润超出10%的资本金的时候，他们才是在“赚钱”。而在此之前的任何事情，都只是在为了达到企业投资可接受的最低回报而努力。
对于经理人来说，概念非常简单的EVA也是易于理解和掌握的财务衡量尺度。通过衡量投入资本的机会成本，EVA使管理者不得不权衡所获取的利润与所投入的资本二者之间的关系，从而更全面地理解企业的经营。
大多数公司在不同的业务流程中往往使用各种很不一致的衡量指标：在进行战略规划时，收入增长或市场份额增加是最重要的;在评估个别产品或生产线时，毛利率则是主要标准;在评价各部门的业绩时，可能会根据总资产回报率或预算规定的利润水平;财务部门通常根据净现值分析资本投资，在评估并购业务时则又常常把对收入增长的预期贡献作为衡量指标;另外，生产和管理人员的奖金每年都要基于利润的预算水平进行重新评估。
EVA仅用一种财务衡量指标就联结了所有决策过程，并将公司各种经营活动归结为一个目的，即如何增加EVA？而且，EVA为各部门的员工提供了相互进行沟通的共通语言，使公司内部的信息交流更加有效。
趋势分析引入医院战略管理
趋势分析法是通过对财务报表中各类相关数字资料，将两期或多期连续的相同指标或比率进行定基对比和环比对比，得出它们的增减变动方向、数额和幅度，以揭示企业财务状况、经营情况和现金流量变化趋势的一种分析方法。
通过趋势分析可以知道企业财务经营的变化情况，为预测未来发展方向提供帮助。
企业采用趋势分析方法更加成熟、精细，目前医院财务也经常使用该方法，但尚显粗浅，亟需借鉴。因为这种方法比较直观和具有说服力，很适合用于医院战略管理，尤其是针对医疗专家型院级领导和临床科室主任进行分析时表现尤为明显。
采用趋势分析法通常要编制比较会计报表。会计报表的比较是将连续数期的会计报表金额并列起来，比较其相同指标的趋势分析法增减变动金额和幅度，据以判断企业财务状况和经营成果发展变化。运用该方法进行比较分析时，最好既计算有关指标增减变动的绝对值，又计算其增减变动的相对值。这样可以有效地避免分析结果的片面性。
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