中华医院培训网-医院中层干部执行力培训 |
2010-6-28 |
医院中层干部执行力培训课程的目的在于提高干部的管理水平,增强医院管理的执行力、创新力和领导发展的能力,适应医疗卫生体制改革新趋势,把医院建设成为管理科学、技术精良、特色突出、服务一流的精品医院。 医院中层干部执行力培训课程实施方案 前期调研:医院培训网前期课程顾问对医院客户需求进行初步沟通了解,并制定初步培训方案交由客户,客户可根据实际需求对课程方案提出改进建议; 专家沟通:初步方案确立后,客户可在必要条件下与培训专家进行沟通,对需求做进一步阐述,专家提出专业课程培训建议,并最终确定培训方案; 培训实施:培训讲师按照协议对客户实施培训工作,将培训内容一一传达给客户学员; 效果评估:医院培训网针对培训课程对学员进行授课内容的测试与评估,并得出评估结果,方便客户掌握培训效果信息; 不定期回访:医院培训网不定期对客户进行回访,就培训效果持续状况做调查分析,必要情况与客户提供进一步合作方案计划。 课程主题:医院中层干部执行力培训 课程收益:
课程背景: 医院中层干部是医院的中流砥柱,既是领导决策的执行者,又是具体战术方案的制定者。是医院的核心领导与全体员工信息沟通的桥梁,中层干部的执行力直接影响医院发展战略的实施,是医院发展的栋梁之材。 中层干部执行力不足、素质较低管理能力有限是所有医院普遍存在的问题,医院院长大有“高处不胜寒”、“心有余而力不足”的感慨。如果执行,一招就灵:如果不执行,一万招也等于零。医院中层干部的执行力直接决定了医院的可持续发展潜力和市场竞争力。 医院中层干部执行力培训课程大纲 前言:战略如果正确,执行不力就是成败的关键 案例:某医院执行不力导致经营困难 第一讲:医院中层干部执行力现状解析 一、对医院执行力的诊断
二、医院中层干部执行力不佳表现
三、医院中层管理者执行不力原因 1、中层干部的定位问题 案例:某大学医学院靠管理翻身 2、缺乏执行文化 案例:某医院的低执行力文化对医院的影响 3、对高层的决策表示怀疑 案例:某医院医生大处方导致医院战略失败 4、医院内部沟通不良 案例:某医院外科主任引进新项目不成功 5、用人不明 案例:张自忠与韩复榘 6、政策太笼统,没有操作性 案例:某大学医学院靠管理翻身 7、激励机制不科学 案例:佛山某医院绩奖金制度不科学导致竞争力提升困难 案例:某三甲医院关于科研、病人投诉等问题的奖励和处罚 8、缺乏监督机制 案例:某三甲医院对医护人员的监督 第二部分:医院中层干部执行力提升策略 一、有效提升执行力的关键步骤
二、医院中层干部角色认知 (一)医院中层干部角色转变
(二)医院中层干部的认知思维
三、构建执行力文化 (一)医院文化
(二)执行力文化
(三)执行力及创新
四、医院中层干部有效沟通与授权 (一)有效沟通的目的 (二)中层领导如何有效与上司沟通
(三)中层领导如何有效与下属沟通
(四)中层领导如何有效合理授权 (五)授权的四大原则与五大注意事项 五、医院中层干部选好接班人 、落实执行力
六、医院中层干部有效激励方法 (一)认识激励
(二)激励方法
七、医院中层干部管理能力提升 (一)对下管理
(二)对上管理
(三)横向管理
八、医院中层干部规划与发展 (一)中层干部的学习与竞争
(二)职业化素养的培养
九、医院中层干部执行力培训总结
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