资历背景：
【讲师介绍】:
蒋巍巍，男，汉族，高级企业管理顾问，北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问，常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。著有：《打造高绩效团队》、《影响团队执行力的八大根源》、《冲突管理》、《左右逢源：职场人际关系9堂课》、《跟FBI学阅人术》等书籍。《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》、《世界经理人》等一流财经媒体专栏撰稿人。曾在解放军某快速反应部队任职，退伍后服务于TCL集团、影响力集团。担任过渠道经理、产品经理、培训总监、营销总监、COO、CEO等职。现任某民营集团公司独立董事、国内多家培训机构签约讲师。
【客户评价】:
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”;蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
【见证客户】:
☆ 舜天机械进出口公司董事长高海宁： “受益匪浅，提高执行能力将会为企业创造更大价值！”
☆ 王圣斌 上海凡宜科技总经理：蒋老师的课程比较实用，对我们的中层帮助很大。
☆ 梁晓丹 苏州信越聚合人力资源部部长：蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧，这四年的合作非常有价值。
☆ 陈昆盛 浙江义乌雪芙蓉化妆品公司总经理： “时间很短，收获很多，希望能有机会得到更系统的培训！”
☆ 陈晓菲 中银绒业副总经理：蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程，直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
☆ 金文忠 浙江金文不锈钢总经理：听了蒋老师的培训茅塞顿开。
主讲课程：
《团队决策力》|《团队管理与沟通》|《打造高绩效团队》|《团队建设与管理》|《团队管理与部署激励》|《赢在职场的11个支点》|《向上管理的9步工作法》|《化冲突为转机的9个步骤》|《左右逢源的人际关系管理》|《提升团队执行力的8大途径》|《提升个人执行力的8大途径》|《团队领导者10项核心技能提升》
授课风格：
幽默风趣|案例丰富|实战演练|通俗易懂
服务客户：
【部分受训企业】：
东风本田、江苏舜天、三一重工、大金空调、黑龙江移动、上海汽轮机厂、三菱电机、广西移动、西藏移动、新疆旅游局、上海电力培训中心、梅西埃航空、北泽阀门、江苏盐城黄海银行、宁夏中银绒业、宁波万华集团、广东美的集团、义乌商城集团、无锡诺华士制药、富士光电、吐哈油田、上海凡宜科技、松下电器、上海慧高、博西华电器、华川集团、穆格控制、惠氏、麦可顿食品、苏州信越聚合、广东信源集团、上海新光华塑胶、世伟洛克、上海贝洱……。
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