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医院管理培训_关于医院人力资源管理课纲

2013-8-20
 

【培训课时】2-3

【培训讲师】陈馨贤

【培训目的】

人力资源管理 医院人力资源管理课纲理中以医院人力资源管理基本知识和前沿理论为基础,注重体系的完整、实际操作和实际案例分析,强化核心人力资源工具的应用训练,培养既具有战略眼光和全局观念,又能够善于应用管理工具解决问题的医院职业化人力资源管理人才。

【培训目标和内容】

一、人力资源管理 医院人力资源管理课纲念与变革趋势

1、培训目标

通过培训,使培训对象了解人力资源管理的基本概念、认识人力资源的特点,人力资源管理在整个医院管理体系中的重要地位,确立战略性人力资源管理的理念,对未来医院人力资源管理发展的趋势要有足够的认识,增强主动实施人力资源管理变革的意识。全面掌握国家近10年来所出台的有关人事制度改革和分配激励机制改革的相关政策,并能结合医院实际进行有效的落实。

2、培训内容

(1)      对经营与管理概念的准确理解与应用

(2)      管理的任务与目标

(3)      如何从经济学角度认识人力资源管理

(4)      医院人力资源管理的发展阶段

(5)      医院人力资源管理面临的主要挑战

(6)      人事制度与分配制度改革的政策依据与具体实施

3、医院人力资源规划

u  3.2.1培训目标

n  通过培训,使培训对象了解医院人力资源规划的相关知识与技能,全面掌握医院人力资源管理体系中六大模块的主要内容,以及相互之间的逻辑关系,建立人力资源管理的系统思维。掌握人力资源规划的主要内容,学会如何进行组织结构规划、员工配置规划、员工培训发展规划、人工成本预算规划、人力资源制度规划以及人力资源管理变革规划等,充分认识到做好人力资源规划在医院管理中的重要性。

u  3.2.2培训内容

l  医院人力资源管理的架构体系与相互逻辑关系

l  人力资源规划的内外部环境分析

l  人力资源规划的主要内容

l  人力资源规划报告的编制

u  3.2.3掌握技能

l  对人力资源管理体系六大模块中的12个关键词能够进行准确解读

l  能够结合实际制定医院人力资源规划报告。

4、医院薪酬设计体系

5人力资源管理 医院人力资源管理课纲理总结,培养既具有战略眼光和全局观念,又能够善于应用管理工具解决问题的医院职业化人力资源管理人才。更多关于医院课程尽在:http://www.yiyuanpeixun.cn

6、培训师资

陈馨贤曾在多家集团公司担任培训总监兼人力发展顾问,具有4年企业管理经验,有6年的人力资源管理实务经验。近10年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练,集理论、实践于一体,主讲近千场的企业内训及公开课;参训人数近万人。陈老师始终致力于对烟草、医疗、金融及连锁零售行业的不懈专研,对不同行业员工管理、员工职业化塑造有着独到的见解。培训课程更加贴近企业需求,一针见血的企业诊断与直指人心的授课效果往往赢得企业管理层与员工的拍手称赞。陈馨贤老师对待每一场培训都力求做到每句话、每个案例都能对学员起到效果。对培训效果满意度更是非常在意,总是希望每场课讲下来不求100%的客户满意,但也要得到99%的认可。陈老师常说,拿客户钱要先对得起客户,对得起讲师二字。

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