医务人员的职业素质与卓越服务提升 |
2014-8-6 |
北京一医院就输液量多开3倍致歉 人民日报曾登报批评
------医院医务人员的职业素质与卓越服务该怎么提升呢?
朝阳医院针对人民日报《一个差点酿成的医疗事故》报道,作出书面回应并向患儿家属及社会致歉。该报道中,一位母亲带孩子到北京朝阳医院看病,想不到,输液药量突然增加了三倍。孩子的妈妈向媒体投诉,人民日报以《一个差点酿成的医疗事故》为题进行刊发,并配发短评《医生出错,不能患者埋单》。 朝阳医院回应,已责成医务部、护理部调查情况,并向各科重申严格执行医嘱的查对制度。经调查,当时值班医生开具处方时,将阿奇霉素使用剂量0.17克漏掉“1”字,处方剂量错成0.7克。家长发现有差错后找到当事医生,医生填写退药申请单退药,并重开处方,但未对患者家属诚恳道歉。在退药时,因新入职工作人员不了解退费流程,未给予其退费处理。所幸护士听取患儿家属意见并核对病历本中病历记录的剂量予以配药输液,药物使用剂量为0.17克,未超量使用。 医院称,的确存在医生职业素养不强、服务意识淡薄等问题。对此,朝阳医院已向患儿家属诚恳道歉,并表示虚心接受媒体和社会各界的批评与帮助。
那么,医院管理培训—医院医务人员的职业素质与卓越服务该怎么提升呢? 培训讲师:陈馨贤(官网:www.chengxinxian.com)课程时间:两天 课程对象:医院医务人员 培训方式:大量生动案例教学,实用性、操作性强,采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使医护人员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。 课程背景: 医疗卫生工作在人类社会的延续和发展中起着十分重要的作用。加强医务人员职业素质提升是激励医务工作者在医疗劳动中兢兢业业、尽心竭力、有所作为的强大的内在动力。中华医院培训网(www.yiyuanpeixun.cn)专家团队资深讲师陈馨贤老师认为:医务人员职业素质提升训练从医德、医患沟通与职业化素养提升方面指导医务工作中立身、立业。 卓越服务是现代医院管理的一个崭新课题,它在汲取医院优质服务经验的基础上,提出了全新的服务理念,将医院服务标准化、科学化、流程化、规范化,这在现代医院管理中是一种创新。十几年前,美国汤姆·彼得斯的《追求卓越》颠覆了整个商业世界彻底改变了商业人士的传统观念。卓越服务就是要将现代人的服务理念引入到医院现代管理体系中,激励医院管理层改善其管理方式,以适应21世纪不断变换的医院卫生服务新环境。任何事物都是从普通到良好,从良好到很好,从很好到优质,从优质到优秀,从优秀到卓越。 课程收益: 提升医院医务人员的服务意识与工作态度; 塑造医务人员卓越服务的职业形象; 掌握服务语言礼仪,提升与病患沟通的技巧,打造和谐医患关系; 掌握有效缓解压力的方法 ,提高应对压力的能力; 打造和谐团队关系,建设卓越服务团队; 提升应对客户投诉的技巧与方法;
第一讲:医务人员服务意识修炼 一、医务道德修养 医务道德的基本规范和内容 服务患者、奉献社会 二、服务就是营销 文明的举止行为 优质的心理服务 良好的工作态度 案例:韦加宁教授
一、医院医务人员职业道德规范 爱岗敬业 诚实守信 办事公道 二、医院医务医务人员医德规范 患者如至亲,同行勿相轻 苟利患者生死矣,岂因祸福趋避之 名医不可为,伪医尤可憎 对患者诚心、耐心,患者才会与你交心 救死扶伤 尊老爱幼 尊重病人的人格与权力 为病人保守医密
1、观念、态度决定职业成长 有什么样的观念就会有什么样的结果 (1)职业成功的三要素 (2)职业成功商数:IQ、EQ、AQ 2、职业化员工的基本观念 3、职业化员工的四种态度: 职业态度之一:积极主动 职业态度之二:承担责任 职业态度之三:服从协作 职业态度之四:严格执行
一、仪容规范 发型发式 面容要求 肢部要求 个人卫生 二、表情规范 微笑服务训练 注意眼神交流 三、工作装规范 基本着装规范 医务着装规范 西装和裙装的穿着规范 案例:受欢迎的李医生
案例:小吴获奖的背后 一、基本仪态规范 工作站姿规范 工作走姿规范 工作坐姿规范 蹲姿规范 二、手势规范 基本手势 禁忌手势 本讲要点提示
一、影响沟通效果的三大因素 内容; 声音、肢体语言; 态度、情绪信心 二、微笑训练 针对友好的患者微笑; 针对心情的不佳的患者微笑; 针对强势指责投诉我们的患者微笑; 三、赞美训练 四、提问技巧训练 开放式提问训练; 封闭提问训练; 五、关心技巧训练 六、聆听技巧训练 七、医患沟通的技巧 如何为患者解说疑虑 如何向患者解释医疗行为的不确定因素 如何劝说患者接受治疗方案 如何批评及教育患者配合治疗 常见医务人员口语食物及对策
人际关系的重要性 观察他人的技巧 人际关系大秘诀--3A原则 与上司的相处之道 与同事的相处之道 与下属的相处之道
认识时间 时间管理的陷阱 管理时间的方法 时间管理矩阵图 时间管理的工具
一、导致工作压力的常见因素 我们对压力的认识 小结:我们对压力的一般反应 二、压力与健康 压力与个人的绩效表现 倒U型结构 什么是压力管理 三、压力的有效管理 你的压力管理计划 区分不同的压力源 针对不同压力源的有效对策 小结:你的压力管理计划 第十讲:医院医务人员团队合作 团队合作的定义与重要性团队的角色认知 高效团队的特征 团队建设经典游戏
一、患者抱怨投诉心理分析 1、产生不满、抱怨、投诉的原因 2、患者投诉的影响 3、有效处理患者投诉的益处 二、患者抱怨投诉的处理技巧 1.处理投诉的要诀:先处理感情,再处理事情 2.错误处理患者抱怨的方式 3.影响处理患者不满抱怨投诉效果的因素 4.患者抱怨及投诉处理的步骤 5.患者抱怨投诉处理细节
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